Triết lý sản phẩm
Không chỉ tìm người kế thừa – chúng tôi kiến tạo một nền tảng tích hợp cố vấn, đào tạo và tư vấn lãnh đạo tiếp nối, bảo toàn tầm nhìn và giá trị tổ chức qua mọi thời kỳ chuyển giao.
DOANH NGHIỆP
Chương trình tư vấn đào tạo chuyên sâu được thiết kế dành cho các tổ chức đang xây dựng chiến lược phát triển thế hệ lãnh đạo kế thừa. Không chỉ là hành trình bồi dưỡng kỹ năng, Sherpa Next giúp tổ chức xác lập hệ thống kế thừa có định hướng, bảo đảm sự chuyển giao quyền lực lãnh đạo diễn ra một cách chủ động, bền vững, đúng người và đúng lúc.
C-SHERPA NEXT
Không chỉ tìm người kế thừa – chúng tôi kiến tạo một nền tảng tích hợp cố vấn, đào tạo và tư vấn lãnh đạo tiếp nối, bảo toàn tầm nhìn và giá trị tổ chức qua mọi thời kỳ chuyển giao.
C-Sherpa Next được thiết kế dành cho:
UPWARDS™ là phương pháp phát triển lãnh đạo độc quyền bởi Talent Connect Plus. Phương pháp luận đóng vai trò cốt lõi trong quá trình tôi luyện các nhân sự tiềm năng thành những nhà lãnh đạo được tín nhiệm thông qua việc gắn kết mục đích nội tại với hiệu quả thực tiễn, đồng thời định hướng với một lộ trình có cấu trúc bao gồm: phát triển năng lực tự nhận thức, nâng cao tư duy chiến lược, triển khai hành động ứng dụng và kiến tạo tăng trưởng bền vững.
C-SHERPA NEXT
Không còn chờ người phù hợp xuất hiện. Tổ chức được tư vấn và thiết lập cơ chế nhận diện, đánh giá và đào tạo thế hệ lãnh đạo kế tiếp theo lộ trình rõ ràng, giảm thiểu rủi ro gián đoạn.
Không còn chờ người phù hợp xuất hiện. Tổ chức được tư vấn và thiết lập cơ chế nhận diện, đánh giá và đào tạo thế hệ lãnh đạo kế tiếp theo lộ trình rõ ràng, giảm thiểu rủi ro gián đoạn.
Không còn chờ người phù hợp xuất hiện. Tổ chức được tư vấn và thiết lập cơ chế nhận diện, đánh giá và đào tạo thế hệ lãnh đạo kế tiếp theo lộ trình rõ ràng, giảm thiểu rủi ro gián đoạn.
Không còn chờ người phù hợp xuất hiện. Tổ chức được tư vấn và thiết lập cơ chế nhận diện, đánh giá và đào tạo thế hệ lãnh đạo kế tiếp theo lộ trình rõ ràng, giảm thiểu rủi ro gián đoạn.
LỘ TRÌNH
Giai đoạn 01
Khởi tạo và xác định mục tiêu
Giai đoạn 02
Đánh giá hiện trạng tổ chức
Giai đoạn 03
Xác định năng lực trọng yếu
Giai đoạn 04
Thiết kế lộ trình phát triển
Giai đoạn 05
Triển khai tư vấn và coaching
Giai đoạn 06
Đo lường, hiệu chỉnh và chuyển giao
LIÊN HỆ
Để lại thông tin, đội ngũ chuyên gia sẽ liên hệ và tư vấn lộ trình phù hợp cho doanh nghiệp của bạn.